「人事労務の専門家」として
お伝えしたいのは

社員がすぐに辞める。

そのたびに、採用・育成・現場の手間がすべてリセットされてしまう・・・。

そんなご経験は、ありませんか？

私は、社員が辞めずに定着し、活き活きと働きながら、エンゲージメントが高まり、売上や利益も伸びていく。

そんな組織づくりを支援している「定着率カイゼン講師＆コンサルタント」の岡戸久敏（おかどひさとし）と申します。

社員が辞めない会社には、３つの共通点があります。

それは、

　　・上司が部下を「認める（承認する）」風土

　　・安心して働ける「ハラスメントのない」職場環境

　　・頑張りが見える化している「公正な評価制度」

この３つがある会社は、社員が安心し、自分の成長と会社の未来を重ねられるようになります。

それが、定着とやる気につながり、結果的に、組織全体の成果向上にも結び付くのです。

なぜ、私が職場の「カイゼン」にこだわるのか？

実は、私自身、かつてはパワハラの被害者でもあり、加害者でもありました。

また、頑張っても報われない、評価されない、そんな苦しさの中で自分が傷つき、人を傷つけてしまいました。

そんな苦い経験から、「職場の人間関係こそ、すべての土台だ」と痛感。

一言の承認、一枚の評価シート、気づきのある研修が、

社員の未来も、会社の未来も変える力になるー

そう確信して、私はこの道に進みました。

私が提供する３つの柱

社員の定着こそ、最大の経営資源です。

そこで、私は、１００年に一度といわれる新しい技術革新の波に悩まれている、自動車産業にかかわる中小企業が、明るく快活な職場を実現できるよう応援したいと思って、

という資格をもって、これまでに多くの企業様・団体様を支援してきました。

お客様からは、「承認されるって、こんなにうれしんだと、社員が言っていた」、「人が辞めなくなって、本業に集中できるようになった」、「評価制度をつくってから、職場が明るくなった」など、たくさんの喜びの声をいただいています。

経営者の「想い」をカタチにします。

承認、パワハラ予防、人事評価制度ー

いずれも「社員を信じ、育てたい」という社長の想いが出発点です。

私は、その思いに寄り添いながら、社長が目指す理想の職場を実現するため、研修、制度づくり、風土改革を一貫してご支援します。　

社員が辞めない会社は、強い会社です。

その一歩を、一緒に踏み出しませんか？　そして、社長の夢を実現しませんか！