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ナポレオン・ヒルの「THINK AND GROW RICH」を新訳で読みました。ナポレオン・ヒルの「THINK AND GROW RICH」は、旧訳では、「思考は現実化する」という題名だったのですが、読む通すだけでも大変で、全体を体系立てて理解するのがとても、難しいと感じていました。

これまで「承認力向上セミナー・研修」をやってきて、感じることがあります。 このセミナー・研修では、「承認カード」を使うのですが、 この「承認カード」は。組織の中で実践してもらうのに、最も承認の効果が得られる項目を、厳選・体系化して、５０枚のカードとして見える化したものです。

私自身、昨年一年間、Ｓビジネススクールでとてもお世話になり、多くの学びと、大変な成長をいただきました。 このＳビジネススクールの東海４県（愛知県、岐阜県、三重県、静岡県）の仲間と、リアルの勉強会をしました。

２０２５年の最低賃金の上げ幅が、全国平均で６３円になりそうです。 中央最低賃金審議会の答申で、最終的には、都道府県審議会で決定されます。 しかし、近年の流れでは、中央最低賃金審議会の目安額を下回ることはありません。

パワハラの感情は、自身のセルフコントロールから発生する。一次感情をポジティブに保つためには、時間的・精神的な余裕を持つことが必要である。 　　 自分の物差しと相手の物差しが違うことが当然であると理解した。  

自身のエニアグラムによる属性を知り、他者との違いを知ることができた。

自分自身の考え、タイプなどを、客観的にみる、理解する、いい機会になりました。自分を知った上で、今後、部下やチームに対して、どのようにアプローチするかを考えたいと思います。個人として、「コミュニケーションをとること」はできているが、「アプローチや指導をしている時の言葉使い、気持ちの伝え方」に工夫が必要だと感じた。

「パワハラの感情は、自身のセルフコントロールから発生する。一次感情をポジティブに保つためには、時間的、精神的な余裕を持つことが必要である。（心のゆとり）　自分の物差しと相手の物差しが違うことが、当然だと理解した。」

離職が多い理由として、パワハラを始めとするハラスメントがあるのではないか、という課題があったようです。 そんな課題がある中、ご縁から、当事務所に「パワハラ予防」の研修をしてほしいとのご用命をいただきました。

パワハラ予防には、まず自分を知ることが大切。自分を知ることで、相手がわかる。

パワハラについて、体系的に学ぶことができた。 特に、グレーゾーンを判断する際の判断基準が明確になりました。

社長・個人事業主のための『パワハラ予防セミナー』　〜心理的安全性があり、働きがいのある職場づくりのために〜 をしました。 「パワハラ予防カード」は、素晴らしいです。 パワハラ防止法の法的な理解（パワハラの定義、パワハラ6類系、グレーゾーン）にとどまらず、 人の心理的メカニズムにまで突っ込んだ内容です。

４月のコンテンツ見直しの後、私のビジネスをフロー図に書いて、流れを可視化しようと思っていました。 そんな時、ビジネススクールのＩ塾長のコンサルを受けたのですが、私の話しを聞きながら、ロジックツリーに落とし込んでいかれました。 ロジックツリーを見ると、課題、ボトルネックが浮かび上がってきます。

色々なタイプの人がいる。それだけ、各々の価値観が異なるのだと感じた。お互い尊重し合うことの重要性を学んだ。

日頃から、何気ない声掛けで、社員は認められているという意識を持つのだと考え、職場の良好な環境を築いていきたい。 お互いの性格を知った上で、接していきたい。