承認力向上研修

皆さんの会社の社員さんは、お互いを「褒め合っていますか」、「認め合っていますか」。「承認」する力がアップすると、企業の持続的な成長、組織の継続が期待できます。

「承認」し合うことの大切さ

社員の定着率アップ

社員がお互いに承認し合うと、その組織の中で自分の存在感が増して、辞める社員が減っていき定着率がアップします。問題社員も減っていきます。
定着率がアップするということは、組織への帰属意識が増していき、また、熟練の社員が増えていきます。そうなれば、おのずと生産性がアップしていきます。

つまり、社員の定着率がアップすると労働の生産性がアップし、その結果、企業の業績がアップしていくということです。

承認の効果

実証実験により、「承認」することで、組織パフォーマンスの向上、メンタルヘルスの向上、離職の抑制、不祥事の抑制などの効果がもたらされることが、明らかになっています。

承認力向上研修では、「承認」し合うことの大切さを理解するとともに、正しい「承認」の仕方を学んでいただきます。
「承認」し合うことで、「自己肯定感」と「自己効力感」が高められ、「内発的モチベーション」が引き出されると同時に、組織活動の土台となる人間関係の質の向上と、「エンゲージメント」の向上が期待できます。

承認カード

この研修では、「承認カード」などの仕組みを使って、気づきを得ていきます。個人ワークだけでなく、１対１のワーク、グループワークをしながら、楽しく、そして、身につく研修となっています。

個を活かす組織づくり

当事務所では、一般社団法人個を活かす組織づくり支援協会の協力のもと、承認力向上研修に積極的に取り組んでいます。

用語解説

承認・・・「承認」とは、相手が気づかない優れた能力・資質・業績・成長・可能性などについて、その事実を本人に伝え、自覚させることをいいます。「承認」は、ほめることとは違います。「承認」には、ありのままを本人に認識させる誠実さがあり、中長期的な成長を促します。
自己肯定感・・・「自己肯定感」とは、自分は生きる価値がある、誰かに必要とされていると、自らの価値や存在意義を肯定できる感情をいいます。
自己効力感・・・「自己効力感」とは、課題や目標などを達成する能力が自分にはあるという感覚、または、環境に対し効果的にコントロール（対処）できているという感覚、自分の能力に対する自信をいいます。
内発的モチベーション・・・「内発的モチベーション」とは、報酬・地位・名誉・賞罰などのような外的要因に基づかない動機のことで、好奇心が関心によってもたらされ、お金のためでもない、怒られないためでもない、その行動がしたいからするのだという、心の底から湧きあがる動機のことをいいます。
エンゲージメント・・・「エンゲージメント」とは、従業員の会社に対する愛着心や思い入れのことで、より踏み込んだ考え方としては、個人や組織が一体となり、双方の成長に貢献し合う関係のことをいいます。

報酬額（報酬額はすべて、消費税抜きの価格です。）

スクロールできます

対象者	研修名	顧問先	顧問先以外
管理職及び一般社員	承認力向上研修	250,000円/１会場～	350,000円/１会場～
管理職及び一般社員	承認力向上フォロー研修	150,000円/１会場～	250,000円/１会場～