社内研修の実施

パワハラ予防のための社内研修

パワハラを予防するためには、管理監督者を含む従業員に、定期的に研修を実施することが効果的です。

話す視点が異なっていますので、管理監督者（加害者になる可能性あり）向けと一般従業員（被害者になる可能性あり）向けに、対象を区分した方がより効果が上がります。
「▼職場環境チェックリスト」などを活用して、考えさせる研修がよいです。

ＤＶＤなどの映像を見るだけよりも、実際に考えてチェックを入れたり、小グループで議論するなど、手を動かしてみることや、話をしながらすると自分ごとになりやすく、効果がより上がります。

また、あらかじめシナリオを作り、ロールプレイをしてみるのもよいです。
上司が部下の役、部下が上司の役をやってみます。上司役の部下の演技を受けて、「無自覚な」上司は、ものすごく大きな「自覚」が得られるものと考えます。自身の言動への大きな気づきが得られます。

あるいは、「パワハラ予防カード」を使って、パワハラ予防のポイントと手順を見て覚えるのもよいです。

こうした研修は１回やって終わりとすることなく、定期的（少なくとも１年１回）に行うことで、パワハラなどのハラスメントがない、働きやすい職場になっていきます。粘り強く、頑張っていきましょう。

過去１年間に職場で起きた出来事や、自らに当てはまる場合は、「はい」にチェックしてください。

No.	質　　　　　問
1	部下を60分以上連続で、指導したことがある。
2	部下を立たせたまま、指導することがよくある。
3	部下を指導する際、机を叩いたことがある。
4	部下を指導する際、物を投げたことがある。
5	部下を指導するときは、ほとんどの場合、個室ではなく一般オフィスで行う。
6	指導メールには、同じ部署全員や他部署関係者もCCに入れる。
7	「〇〇さんはパワハラよくしますからね」「それパワハラですよ」と、冗談を言われたことがある。
8	「その指導は行きすぎではないか」「厳しい指導はほどほどにしたほうがよいのではないか」と、同僚や上司から言われたことがある。
9	部下を指導して、部下が泣いたことがある。
10	部下を「お前」と、呼んだことがある。