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【2024年の年末にあたって、感謝です。】

愛知県、岐阜県美濃地方、三重県北勢地方で主に活動をしています、定着率カイゼン講師(特定社会保険労務士、行政書士)、承認ファシリテーターの岡戸久敏です。(名古屋・西三河・知多の特定社会保険労務士 – おかど社会保険労務士事務所 (sr-hokado.jp))

ようやくやるべきことがすべて終わって、

一年の反省です。

今年は、これまでで一番思い出深い、感謝の年になりました。

人との”出会い”。

こんなに素晴らしいたくさんの人達と、

一期一会でお会いできました。

衝撃的なコンテンツとの”出会い”と、

深い学びの”出会い”があり、

これも感謝です。

こんな中、私の5大ニュースは、

①承認、②ビジネススクール、③原田メソッド、④交流会、⑤前田塾

です。

①「承認力向上」

・1月21日、デライトさんの「承認ファシリテーター養成講座」で、「承認」に出会ったことは私にとって、衝撃的でした。

・私の考えが正しいという自信をもたらせてくれました。

・広く「承認」のよさを知ってもらうことが、私の信条となりました。

・デライト繋がりの社労士さん、皆んな素晴らしい人達ばかりです。

ありがとうございます。

②ビジネススクール

・3月になって、デライトさんとのいい出会いはあったものの、ここまでは、やばい。

廃業の恐怖を感じていた。

・昨年8月に、本を読んで自分でやってみたけれど、上手くいかなかったこと。

・これを4月からやろうと決意。

泣きなしのお金を動員して、背水の陣で、志師塾に入りました。

・講師は塾長で、感謝。

志師塾で学んだこと、言われたこと、教えてもらったことは、すべてやる、迷わずやる、すぐにやると心に誓ってやってきた。

・芽が出てきた。

自信がついてきた。やれる!やれる!

いい仲間もたくさんできた。

③原田メソッド

・原田メソッドは、昨年9月に学んで、自己肯定感と自己効力感を上げて、成功するにはどうしたら良いか、これがわかってきた。

・当時、売上が上がらず、苦しんでいた。

・学びの後、日誌は毎日書いてきた、

今日も書きます。

・書くということは、本当に良いこと。

今日のよかったこと、やり直すとしたらどうする、こういうことを書いていると、徐々に自信が出てきます。

・なんと、②のビジネススクールでも、原田メソッドを応用して使っている。

驚きです。

④交流会

・交流会は、元々、愛知中小企業家同友会には、入っていました。

・経営について、真剣に学んでいらっしゃる経営者の勉強会ですので、得ることが多く、とても有り難く思っています。

・更に、②のビジネススクールでの交流会、オンライン交流の1to1で、スピーチとか、傾聴、楽しい会話、学ぶことが余りにも多く、感謝です。

・②の仲間から勧められた、守成クラブ。

初めて出会った職業の方の話しは、びっくりでした。

中でも、個人事業主のモデルの方。

プロダクションとかには所属せずに、パリコレに出ているそうです。

頑張らないとと、勇気をいただきました。

・②のビジネススクールの仲間と一緒に立ち上げた「東海4県交流会」。

いい仲間と、リアルや1to1で信頼貯金を積み上げて、

更に、勉強会、懇親会をやって、いいビジネス、いい友達に繋げられたらと思います。

⑤前田塾

・神戸の社労士さんが、オンラインでやってくださっている1年間の講座です。

・今年は、②のビジネススクールで、営業、マーケティングの勉強しており、手一杯で、本業の仕入れが最低限になっています。

・そんな中、これだけはしっかりやっていこうと決めました。

・講師は、法令、判例に熟知されていて、そして、優しくわかりやすい語り口で、毎回楽しみです。

・刑法や民事訴訟法というほとんど勉強したことがない法律も、社労士として必要なことほしっかり学べ、毎回、嬉しくなってきます。

もう、今年もわずか数時間。

よく頑張ってきました。

来年が最高の一年となるよう、年末に原田先生のお話しが聴けて良かった。

今年に、ありがとうございます。

来年が、すべての人にとって、幸せでありますように。

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この記事を書いた人

岡戸久敏のアバター 岡戸久敏 特定社会保険労務士  行政書士

人が辞めない仕組みづくりコンサルタント。
特定社会保険労務士の岡戸久敏です。

自動車・機械・食品などの 製造業専門で、
3ヶ月で辞める社員が 3年続く社員に変わる、
人が辞めない 人事制度作成代行コンサルティングを 提供しています。

1つだけ事例をお伝えすると、
最近ご相談いただいた西三河のメーカーさんでは、
採用しても 1年以内に辞めてしまう、辞めなくても指示待ちが多い、という状況でした。

多くの会社が“とにかく採用”となる中、まずは社長にインタビューしました。社長とともに、理想の組織を考え、必要な人材像と評価制度を イチから設計しました。
これを起点に、採用・育成・社内体制を見直しました。

その後採用した人材は 3年定着し、今では自発的に動き、現場を引っ張る存在に育っています。

このように、社長インタビューを起点に、人事制度を設計し、採用・育成・社内体制まで 一貫して支援する 人が辞めない仕組みをつくる 支援をしています。

ご訪問された皆様は、もう十分、人が辞めない仕組みはできている と思いますが、気になるなと思われたら、無料診断を。

製造業専門の 人が辞めない仕組みづくり コンサルタントの 岡戸でした。
ありがとうございました。

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