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【自動車部品製造会社への視察研修に参加しました】

愛知県、岐阜県美濃地方、三重県北勢地方で主に活動をしています、定着率カイゼン講師(特定社会保険労務士、行政書士)、承認ファシリテーターの岡戸久敏です。(名古屋・西三河・知多の特定社会保険労務士 – おかど社会保険労務士事務所 (sr-hokado.jp))

1月29日水曜日午後、愛知県大府商工会議所主催の視察研修に参加しました。

行き先は、株式会社東海理機さんの東浦工場、本社大府工場でした。

東海理機さんは、

クルマの「安全」と「快適」、そしてそれを支える重要な部品を作っておられます。

具体的には、

ワイパー&ブレード、ウォーターバルブ、スプリング、アセンブリー部品などです。

中でも、ワイパー&ブレードは、トヨタ車のほぼすべてを

東海理機さんが作っているとのことです。

視察は、大府市役所からバスで、まず東浦工場へ。

東浦工場では、

 ①安全活動の説明

 ②部品加工(ベンダー)

 ③ワイパーアームの組付

の見学、説明でした。

次に、本社大府工場に移動し、

本社大府工場では、

 ①ワイパーAssyの組付 

 ②ブレードの組付

の見学、説明でした。

自動車関連工場のカイゼンへの取り組みについて、実際に製造をしている現場を見学でき、

また、説明をいただいた西社長始め皆様の説明がとても分かりやすく、感謝しています。

工場内を拝見しまして、5Sがしっかりなされていることに期待感が増していきました。

視察内容はとても素晴らしく、多くの学びがありました。

安全活動の説明では、

新人社員はまず安全教育をしっかり行なって、それから担当するラインに入ってもらうなど。

安全をとても大切になさっていることに感銘を受けました。

労災は、絶対に防ぎたいという会社の気持ち、そして工夫が伝わってきました。

現場では、カイゼンに次ぐカイゼンで、驚きでした。

リードタイムを5年前と比較して、50%近く減らしている工程がいくつもあり、

また、人を減らしていながらも、作業時間が同じであるというお話も驚きでした。

機械やロボットできることは、機械やロボットにやってもらう。

それでも、人の手でなければできないことがあります。

繊細な組立や製品な検査です。

NHKテレビで、探検ファクトリーという番組がありますが、いつも人でなければできない工程が紹介されます。

職人技です。

それに、女性従業員の方がとても多くいらっしゃいました。

外国の方も多くいらっしゃるそうです。

すべての働く人が、働きやすいように様々な取り組みをされています。

例えば、ライン本数を減らし、それと共にラインの配置を変えて、

通路を広くして、移動がしやすいようにしたこと、などなどです。

東海理機さんは、カイゼンにカイゼンを重ねていらっしゃいますが、更にカイゼンを考えていらっしゃいます。

部品や製品を運ぶことです。

現在は人の手によっていますが、これを自動化したいとのことです。

それと、採用が難しいとのことです。

人口減が影響しているようです。

技能実習生の方々が大きな戦力になっています。

私は、自動車関連会社、製造業の皆様のお役に立ちたいという想いをもって、

社会保険労務士・行政書士の仕事をしています。

いろいろな経緯から、「トヨタ生産方式」にとても興味を持ち、大野耐一氏の「トヨタ生産方式」を何度も何度も読みました。

以前、トヨタ自動車の工場見学では、いつまでもラインを見て「トヨタ生産方式」の確認をしていて、置いてきぼりになったこともあります。

しかしながら、私は事務系のものであり、また、前職は公務員でしたので、

実際の生産工程を間近で見て、カイゼンの説明をお聞きするという経験はあまりなく、今回の視察研修は本当に感謝ばかりです。

これからもますます、東海理機さんが持続的な発展をされ、

地域社会の発展のためにご貢献をされ、モノづくり愛知の底力を見せていただければと、ご期待いたしております。

東海理機の西社長さん始め皆様、大府商工会議所の皆様、大府市役所の皆様、

素晴らしい視察研修をありがとうございます。

この視察研修の一期一会に感謝です。

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この記事を書いた人

岡戸久敏のアバター 岡戸久敏 特定社会保険労務士  行政書士

人が辞めない仕組みづくりコンサルタント。
特定社会保険労務士の岡戸久敏です。

自動車・機械・食品などの 製造業専門で、
3ヶ月で辞める社員が 3年続く社員に変わる、
人が辞めない 人事制度作成代行コンサルティングを 提供しています。

1つだけ事例をお伝えすると、
最近ご相談いただいた西三河のメーカーさんでは、
採用しても 1年以内に辞めてしまう、辞めなくても指示待ちが多い、という状況でした。

多くの会社が“とにかく採用”となる中、まずは社長にインタビューしました。社長とともに、理想の組織を考え、必要な人材像と評価制度を イチから設計しました。
これを起点に、採用・育成・社内体制を見直しました。

その後採用した人材は 3年定着し、今では自発的に動き、現場を引っ張る存在に育っています。

このように、社長インタビューを起点に、人事制度を設計し、採用・育成・社内体制まで 一貫して支援する 人が辞めない仕組みをつくる 支援をしています。

ご訪問された皆様は、もう十分、人が辞めない仕組みはできている と思いますが、気になるなと思われたら、無料診断を。

製造業専門の 人が辞めない仕組みづくり コンサルタントの 岡戸でした。
ありがとうございました。

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