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【ビジネスのフロー図を書きました。】

愛知県、岐阜県美濃地方、三重県北勢地方で主に活動をしています、定着率カイゼン講師(特定社会保険労務士、行政書士)、パワハラ予防士の岡戸久敏です。(名古屋・西三河・知多の特定社会保険労務士 – おかど社会保険労務士事務所 (https://sr-hokado.jp))

4月のコンテンツ見直しの後、私のビジネスをフロー図に書いて、流れを可視化しようと思っていました。

そんな時、ビジネススクールのI塾長のコンサルを受けたのですが、私の話しを聞きながら、ロジックツリーに落とし込んでいかれました。

ロジックツリーを見ると、課題、ボトルネックが浮かび上がってきます。

自分のビジネスはいつも考えていて、すべてわかっているのですが、可視化が大切なことを改めて認識しました。

少し時間を使って書いてみることは、自らのビジネスの確認、進化(深化、新化)にとても役立ちます。

ビジネスを整理したい方、ビジネスに迷いがある方は、フロー図やロジックツリーを書くことをお勧めします。

私のこのフロー図は、これで完成ではありません。

仮説検証を続けて、まずはボトルネックをカイゼンし、ビジネスモデルのブラッシュアップを続けていきます。

↓フロー図に空欄がありますが、実際は書いてあります。固有名詞は、公表には支障があると判断しました。

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この記事を書いた人

岡戸久敏のアバター 岡戸久敏 特定社会保険労務士  行政書士

人が辞めない仕組みづくりコンサルタント。
特定社会保険労務士の岡戸久敏です。

自動車・機械・食品などの 製造業専門で、
3ヶ月で辞める社員が 3年続く社員に変わる、
人が辞めない 人事制度作成代行コンサルティングを 提供しています。

1つだけ事例をお伝えすると、
最近ご相談いただいた西三河のメーカーさんでは、
採用しても 1年以内に辞めてしまう、辞めなくても指示待ちが多い、という状況でした。

多くの会社が“とにかく採用”となる中、まずは社長にインタビューしました。社長とともに、理想の組織を考え、必要な人材像と評価制度を イチから設計しました。
これを起点に、採用・育成・社内体制を見直しました。

その後採用した人材は 3年定着し、今では自発的に動き、現場を引っ張る存在に育っています。

このように、社長インタビューを起点に、人事制度を設計し、採用・育成・社内体制まで 一貫して支援する 人が辞めない仕組みをつくる 支援をしています。

ご訪問された皆様は、もう十分、人が辞めない仕組みはできている と思いますが、気になるなと思われたら、無料診断を。

製造業専門の 人が辞めない仕組みづくり コンサルタントの 岡戸でした。
ありがとうございました。

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