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「労働法セミナー ~パワハラって何? どう対応すればいいの?~」を開催しました

 愛知県知多地域、西三河碧海地域、名古屋市南部地域を営業区域としています、中小企業応援社労士(経営労務プロデューサー、特定社会保険労務士)の岡戸久敏と申します。(名古屋・西三河・知多の特定社会保険労務士 – おかど社会保険労務士事務所 (sr-hokado.jp)

 2023年9月22日(金)、愛知県半田商工会議所において、セミナー「パワハラって何? どう対応すればいいの?」を行いました。

 定員10名のところ、8名の申し込みをいただき、当日は6名出席(2名は急な仕事のため欠席)していただきました。

 約2時間のセミナーでしたが、私の話だけでなく、手を動かしながら、雑談もしながら、皆さん楽しく学んでいただけたと思います。

 セミナーが終了して、皆さん満足そうな顔をされており、私も楽しかったと思っていました。

 アンケートでも、テーマ、内容、説明とも、ほとんどの方が5段階評価で、最高評価の「満足」を選んでいただいていました。講師冥利に尽きます。

 参加された皆様、ありがとうございます。

 職場に持ち帰って、有効活用してくだされば、とてもうれしく思います。

 アンケートの集計結果は、次のとおりでした。

1 参加者の業種

  運輸業2人、飲食業2人、警備業1人、NPO法人1人

2 参加者の役職

  経営者・事業主1人、管理職1人、人事担当者3人、その他1人

3 このセミナーを知ったきっかけ複数選択 可)

 ・チラシ 6人( うち 半田商工会議所 3人  知人 3人   )

 ・ホームページ 0人

 ・SNS 0人

 ・ダイレクトメール 2人

 ・知人(口コミ) 0人

5 セミナーを受講した理由(複数選択 可)

 ・パワハラについて知りたかった 5人

 ・パワハラへの予防対策をしたい 1人

 ・社内にパワハラが起きている  1人

 ・上司に勧められた       1人

5 セミナーの満足度

 ① テーマ   満足 6人   やや満足      普通   やや不満   不満

 ② 内 容   満足 5人   やや満足 1人   普通   やや不満   不満

 ③ 説 明   満足 6人   やや満足      普通   やや不満   不満

6 自由意見

 ・グレーな部分の説明が聞けてよかったです。パワハラの認識が確認できました。

   → セミナーが目的としていることを認識していただけたとのことで、有難く思います。

 ・パワハラについて考えるよい機会になりました。

  チェックリストは今後も(セミナー)に入れて欲しいです。頭に残ります。

   → チェックリストは、とてもいいツールです。

    チェックリストを取り入れて、よかったと思います。

 ・ありがとうございました。

 ・具体例などがあり、わかりやすかったです。

  先生が少し早口で(時間がないせいでしょうか)、もう少しゆっくり話していただけるとよかったです。勉強になりました。

   → ありがとうございます。

    レジメの分量がちょっとだけ多かったのは、次のセミナーに向けての改善事項です。

    早口だったのは、もう少しだけゆったりを意識したいと思います。

7 今後取り上げてほしいテーマ(複数選択 可)

 ・パワハラ応用編(今回のセミナーで聞けなかったこと)  3人

 ・セクハラ、マタハラなど他のハラスメント  1人

 ・信頼をつなげる就業規則(労働条件の不利益変更を含む) 1人

 ・労働時間の管理   1人

 ・問題社員への対応  3人

 ・育児・介護休業関係  1人

 ・高年齢者の雇用対策  2人

【 おまけ 】

 パワハラ対策は、大変だと思います。

 聞いた話ですが、経営者がパワハラをしているとか、上司の理解がなく対策が進まないとか。

 こういった方々こそ、セミナーにご参加いただき一緒に勉強したいと考えてしまいます。

 パワハラ対策は、「社長の決意」、「加害者は無自覚」、「被害者のこころのケア」です。

 そのベースは、「信頼関係」です。

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この記事を書いた人

岡戸久敏のアバター 岡戸久敏 特定社会保険労務士  行政書士

人が辞めない仕組みづくりコンサルタント。
特定社会保険労務士の岡戸久敏です。

自動車・機械・食品などの 製造業専門で、
3ヶ月で辞める社員が 3年続く社員に変わる、
人が辞めない 人事制度作成代行コンサルティングを 提供しています。

1つだけ事例をお伝えすると、
最近ご相談いただいた西三河のメーカーさんでは、
採用しても 1年以内に辞めてしまう、辞めなくても指示待ちが多い、という状況でした。

多くの会社が“とにかく採用”となる中、まずは社長にインタビューしました。社長とともに、理想の組織を考え、必要な人材像と評価制度を イチから設計しました。
これを起点に、採用・育成・社内体制を見直しました。

その後採用した人材は 3年定着し、今では自発的に動き、現場を引っ張る存在に育っています。

このように、社長インタビューを起点に、人事制度を設計し、採用・育成・社内体制まで 一貫して支援する 人が辞めない仕組みをつくる 支援をしています。

ご訪問された皆様は、もう十分、人が辞めない仕組みはできている と思いますが、気になるなと思われたら、無料診断を。

製造業専門の 人が辞めない仕組みづくり コンサルタントの 岡戸でした。
ありがとうございました。

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