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「承認」で定着率アップセミナーをしました。

愛知県知多地域、西三河碧海地域、名古屋市南部地域を営業区域としています、定着率カイゼン講師(特定社会保険労務士)、承認ファシリテーターの岡戸久敏です。(西三河・知多の特定社会保険労務士 – おかど社会保険労務士事務所 (sr-hokado.jp)

私は、自動車産業にかかわる中小企業の社員に向けに、職員の「定着率」をあげるための社内研修講師をしています。

承認向上セミナー(導入編)を、5月15日(水)、刈谷市アイリスにおいて、「承認」セミナーを開催しました。

導入編ですので、すべてのメニューをお話し、ワークしたわけではありません。

それでも、参加者からは、

  ○ 「承認」への気づきでは、

    ・「承認が大切であることは理解していましたが、どういう風に焦点をあてて認めればよいのかがわかりました。」

    ・「行動承認、結果承認が苦手ですが、行動を褒められると素直にうれしいと感じることに気づきました。」

    ・「自社の社員への接し方のヒントや、お客様へにもより力になれるお話をいただけました。」などというよい気づきが得られた。社内で活用したい。」

   などの声がありました。

  ○ 「承認」の社内での活用では、

    ・「”ほめる”のではなく、”承認”するように心がけたい。」

    ・「まず、管理職の自分が実践して、社内の反応をみたい。」

   などの声がありました。

やはり、「承認」の力は大きいです。多くの中小企業さんは、ピンときていないのだなあと思いました。

承認が普及して、社員のモチベーションが上がり、定着すれば、結果、会社がハッピーになれます。

参加された皆さん、ありがとうございます。

私も気づきありました。

感謝します。

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この記事を書いた人

岡戸久敏のアバター 岡戸久敏 特定社会保険労務士  行政書士

人が辞めない仕組みづくりコンサルタント。
特定社会保険労務士の岡戸久敏です。

自動車・機械・食品などの 製造業専門で、
3ヶ月で辞める社員が 3年続く社員に変わる、
人が辞めない 人事制度作成代行コンサルティングを 提供しています。

1つだけ事例をお伝えすると、
最近ご相談いただいた西三河のメーカーさんでは、
採用しても 1年以内に辞めてしまう、辞めなくても指示待ちが多い、という状況でした。

多くの会社が“とにかく採用”となる中、まずは社長にインタビューしました。社長とともに、理想の組織を考え、必要な人材像と評価制度を イチから設計しました。
これを起点に、採用・育成・社内体制を見直しました。

その後採用した人材は 3年定着し、今では自発的に動き、現場を引っ張る存在に育っています。

このように、社長インタビューを起点に、人事制度を設計し、採用・育成・社内体制まで 一貫して支援する 人が辞めない仕組みをつくる 支援をしています。

ご訪問された皆様は、もう十分、人が辞めない仕組みはできている と思いますが、気になるなと思われたら、無料診断を。

製造業専門の 人が辞めない仕組みづくり コンサルタントの 岡戸でした。
ありがとうございました。

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