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パワハラ予防セミナー

愛知県知多地域、西三河碧海地域、名古屋市南部地域を営業区域としています、定着率カイゼン講師(特定社会保険労務士)、承認ファシリテーターの岡戸久敏です。(西三河・知多の特定社会保険労務士 – おかど社会保険労務士事務所 (sr-hokado.jp)

愛知県刈谷商工会議所において、税理士の神田志保子先生と共に、コラボセミナーをしました。

私のお題は、「パワハラが起きない職場をつくるには!」

まず、パワハラの定義、パワハラ6類型のお話しをしました。

その後、ワーク「パワハラに該当しますか?」を、やってもらいました。

これは、グレーゾーンといわれるものをYES、NOで考えてもらうものです。

一部の設問は、受講者にも、理由をあわせて答えていただきました。

解説では、シチュエーションによって、パワハラか、パワハラではないかが、異なってくる。

そこに、注意しました。

そして、今回初めて、デライトさんの「エニアグラム診断チェックシート」を使って、自己理解・他者理解をやってみました。

自己の特性はこれなんだ、他者は自分と違う特性を持っているんだ、という理解が、とても深まったようです。

参加者の皆さん、自ら進んで、自己開示を始めましたから。

皆さんの気づきは、次のとおり。

状況によって、パワハラになるのか否かの判断が、異なってくる。

今まで意識していなかったことが、パワハラに該当しうる。

などです。

社内やお客様での活用は、お客様との相談の際、注意していきたい。

などです。

とても良いセミナーでした。

神田先生、参加者の皆さん、ありがとうございます。

感謝いたします。

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この記事を書いた人

岡戸久敏のアバター 岡戸久敏 特定社会保険労務士  行政書士

人が辞めない仕組みづくりコンサルタント。
特定社会保険労務士の岡戸久敏です。

自動車・機械・食品などの 製造業専門で、
3ヶ月で辞める社員が 3年続く社員に変わる、
人が辞めない 人事制度作成代行コンサルティングを 提供しています。

1つだけ事例をお伝えすると、
最近ご相談いただいた西三河のメーカーさんでは、
採用しても 1年以内に辞めてしまう、辞めなくても指示待ちが多い、という状況でした。

多くの会社が“とにかく採用”となる中、まずは社長にインタビューしました。社長とともに、理想の組織を考え、必要な人材像と評価制度を イチから設計しました。
これを起点に、採用・育成・社内体制を見直しました。

その後採用した人材は 3年定着し、今では自発的に動き、現場を引っ張る存在に育っています。

このように、社長インタビューを起点に、人事制度を設計し、採用・育成・社内体制まで 一貫して支援する 人が辞めない仕組みをつくる 支援をしています。

ご訪問された皆様は、もう十分、人が辞めない仕組みはできている と思いますが、気になるなと思われたら、無料診断を。

製造業専門の 人が辞めない仕組みづくり コンサルタントの 岡戸でした。
ありがとうございました。

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