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愛知県 弁護士の方のご感想

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問題社員の対策セミナー

セミナーに参加する前、具体的なトラブルが生じる前に、会社内部でどのような運用で対応がなされ、それを実行する管理体制の整備について、経営者がどう考え、判断しているのか、見えにくいところがありました。

セミナーを受講して、どの会社、業界でも、会社内部の人間関係で悩んだことのないところはなく、特に、トラブルまで発展してしまった時の経営者の負担感の大きさは共通していると実感できました。

また、明確な「業務指導」を行うために、その内容を文章化するためのシステムや、運用を定めておくこと、就業規則の見直しも必要になってくることが認識できました。

時間に限りがありましたが、「業務指導」について、具体的な例(成功例、失敗例)をもっと聞きたい。特に、従業員への指導を開始する際、指導者側が何を準備していくのか、どう整備しているのか、聞いてみたいです。

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【問題社員にどう対応する!セミナー】をしました。 問題社員にどう対応するセミナー 〜問題社員への揉めない「アプローチ」〜を、愛知県大府商工会議所において、9月20日(金)開催しました。 これまでの労働相談や、セミナーのご意見で、多くの中小企業が、「問題社員」へのアプローチに苦慮されているなあと思っていました。 「問題社員」は、経営者が本業に専念できなくなり、また、社内の雰囲気を悪くしてしまいます。 こんな悩める社長の解決に、お役に立てればと思い、今回、セミナーを開催しました。
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この記事を書いた人

岡戸久敏のアバター 岡戸久敏 特定社会保険労務士  行政書士

人が辞めない仕組みづくりコンサルタント。
特定社会保険労務士の岡戸久敏です。

自動車・機械・食品などの 製造業専門で、
3ヶ月で辞める社員が 3年続く社員に変わる、
人が辞めない 人事制度作成代行コンサルティングを 提供しています。

1つだけ事例をお伝えすると、
最近ご相談いただいた西三河のメーカーさんでは、
採用しても 1年以内に辞めてしまう、辞めなくても指示待ちが多い、という状況でした。

多くの会社が“とにかく採用”となる中、まずは社長にインタビューしました。社長とともに、理想の組織を考え、必要な人材像と評価制度を イチから設計しました。
これを起点に、採用・育成・社内体制を見直しました。

その後採用した人材は 3年定着し、今では自発的に動き、現場を引っ張る存在に育っています。

このように、社長インタビューを起点に、人事制度を設計し、採用・育成・社内体制まで 一貫して支援する 人が辞めない仕組みをつくる 支援をしています。

ご訪問された皆様は、もう十分、人が辞めない仕組みはできている と思いますが、気になるなと思われたら、無料診断を。

製造業専門の 人が辞めない仕組みづくり コンサルタントの 岡戸でした。
ありがとうございました。

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