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名古屋市宿泊業 INさんのご感想

パワハラ予防研修

・学びとしては、自分自身の考え、タイプなどを、客観的にみる、理解する、いい機会になりました。

自分を知った上で、今後、部下やチームに対して、どのようにアプローチするかを考えたいと思います。

・個人として、「コミュニケーションをとること」はできているが、「アプローチや指導をしている時の言葉使い、気持ちの伝え方」に工夫が必要だと感じた。

・明日から「感謝の気持ちを伝えること、承認する、建設的なフィールドバックなど」を進めていきたい。

・パワハラについて、「上司→部下のみではなく、同僚間など、様々なケースについて、知りたい。」

 →(回答)パワハラの定義の詳細な説明と、判例・グレーゾーンの話しですね。

   今回は、”関係の質”を重視してお話ししました。別の機会にお話しできれば、と思います。

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【「パワハラ予防」管理職研修をしました】 離職が多い理由として、パワハラを始めとするハラスメントがあるのではないか、という課題があったようです。 そんな課題がある中、ご縁から、当事務所に「パワハラ予防」の研修をしてほしいとのご用命をいただきました。
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この記事を書いた人

岡戸久敏のアバター 岡戸久敏 特定社会保険労務士  行政書士

人が辞めない仕組みづくりコンサルタント。
特定社会保険労務士の岡戸久敏です。

自動車・機械・食品などの 製造業専門で、
3ヶ月で辞める社員が 3年続く社員に変わる、
人が辞めない 人事制度作成代行コンサルティングを 提供しています。

1つだけ事例をお伝えすると、
最近ご相談いただいた西三河のメーカーさんでは、
採用しても 1年以内に辞めてしまう、辞めなくても指示待ちが多い、という状況でした。

多くの会社が“とにかく採用”となる中、まずは社長にインタビューしました。社長とともに、理想の組織を考え、必要な人材像と評価制度を イチから設計しました。
これを起点に、採用・育成・社内体制を見直しました。

その後採用した人材は 3年定着し、今では自発的に動き、現場を引っ張る存在に育っています。

このように、社長インタビューを起点に、人事制度を設計し、採用・育成・社内体制まで 一貫して支援する 人が辞めない仕組みをつくる 支援をしています。

ご訪問された皆様は、もう十分、人が辞めない仕組みはできている と思いますが、気になるなと思われたら、無料診断を。

製造業専門の 人が辞めない仕組みづくり コンサルタントの 岡戸でした。
ありがとうございました。

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