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愛知県 Tさんのご感想

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承認カードを使ったセミナー・研修

承認とほめることの違いがわかりました。

社員に注意や叱る時は、ほめることもするように心掛けていましたが、それは、「評価」という位置付けであったと思います。

レベルの初級と中級は、ほぼ日常的に行っていますが、事実を伝えているだけでした。

更に、これからは「意味付け」を加えていきたいと思いました。 承認を実際にすることで、失敗した事例や、相手の予想外の行動への対応を、事例としてもっと学びたい。     

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社員の定着率向上セミナー(承認力向上セミナー】を名古屋でやりました 2024年10月17日木曜日、ウインクあいち(JR名古屋からすぐ)に於いて、「社員の定着率向上セミナー」をしました。 今回も参加された方の意欲が高く、とても充実したセミナーとなりました。 話している私自身が、楽しくなってきて、自己肯定感と自己効力感が上がっていくのです。 やっぱり「承認」の力は偉大だなあと、「承認」に感謝しっぱなしのセミナーでした。
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この記事を書いた人

岡戸久敏のアバター 岡戸久敏 特定社会保険労務士  行政書士

人が辞めない仕組みづくりコンサルタント。
特定社会保険労務士の岡戸久敏です。

自動車・機械・食品などの 製造業専門で、
3ヶ月で辞める社員が 3年続く社員に変わる、
人が辞めない 人事制度作成代行コンサルティングを 提供しています。

1つだけ事例をお伝えすると、
最近ご相談いただいた西三河のメーカーさんでは、
採用しても 1年以内に辞めてしまう、辞めなくても指示待ちが多い、という状況でした。

多くの会社が“とにかく採用”となる中、まずは社長にインタビューしました。社長とともに、理想の組織を考え、必要な人材像と評価制度を イチから設計しました。
これを起点に、採用・育成・社内体制を見直しました。

その後採用した人材は 3年定着し、今では自発的に動き、現場を引っ張る存在に育っています。

このように、社長インタビューを起点に、人事制度を設計し、採用・育成・社内体制まで 一貫して支援する 人が辞めない仕組みをつくる 支援をしています。

ご訪問された皆様は、もう十分、人が辞めない仕組みはできている と思いますが、気になるなと思われたら、無料診断を。

製造業専門の 人が辞めない仕組みづくり コンサルタントの 岡戸でした。
ありがとうございました。

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