名古屋市宿泊業 SMさんのご感想
パワハラ予防研修
・学びとしては、「自身のエニアグラムによる属性を知り、他者との違いを知ることができた。」
・個人として、「比較的コミュニケーションははかれている」が、「部下をほめることが少ない。」
・明日から「自身だけでなく、リーダーや部下にも、本日の研修内容を伝えていきたい。」
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【「パワハラ予防」管理職研修をしました】
離職が多い理由として、パワハラを始めとするハラスメントがあるのではないか、という課題があったようです。
そんな課題がある中、ご縁から、当事務所に「パワハラ予防」の研修をしてほしいとのご用命をいただきました。
この記事を書いた人
人が辞めない仕組みづくりコンサルタント。
特定社会保険労務士の岡戸久敏です。
自動車・機械・食品などの 製造業専門で、
3ヶ月で辞める社員が 3年続く社員に変わる、
人が辞めない 人事制度作成代行コンサルティングを 提供しています。
1つだけ事例をお伝えすると、
最近ご相談いただいた西三河のメーカーさんでは、
採用しても 1年以内に辞めてしまう、辞めなくても指示待ちが多い、という状況でした。
多くの会社が“とにかく採用”となる中、まずは社長にインタビューしました。社長とともに、理想の組織を考え、必要な人材像と評価制度を イチから設計しました。
これを起点に、採用・育成・社内体制を見直しました。
その後採用した人材は 3年定着し、今では自発的に動き、現場を引っ張る存在に育っています。
このように、社長インタビューを起点に、人事制度を設計し、採用・育成・社内体制まで 一貫して支援する 人が辞めない仕組みをつくる 支援をしています。
ご訪問された皆様は、もう十分、人が辞めない仕組みはできている と思いますが、気になるなと思われたら、無料診断を。
製造業専門の 人が辞めない仕組みづくり コンサルタントの 岡戸でした。
ありがとうございました。
