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愛知県 介護業の方のご感想

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問題社員の対策セミナー

セミナーに参加する前、話しをすると、すぐに「パワハラです。」と言い、全く会話にならない社員がいる。また、仕事をしているのか、していないのか、確認ができない。また、一人一人の意見をきちんと聞いていたら、何もまとまらなくなっていった。

セミナーを受講して、解雇は避けること、解雇は最終手段であり、事実確認をしていくことが必須であるとわかりました。

そして、相手(問題社員)も自分と同じ人間であるので、「承認」していきたい。自分自身が認めてもらいたいが、相手も認める強さを持ちたい。

社員を仲間として捉えること、課題を一人で抱え込まないこと、個を責めず、会社全体として考えることを意識していきます。問題を解決しても、次の課題が出てきて、終わりがありません。だから、目を背けたくなります。

それでも、とにかく笑顔で、自分が明るくしていること、そして、まず挨拶をすること、実践していきます。

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この記事を書いた人

岡戸久敏のアバター 岡戸久敏 特定社会保険労務士  行政書士

人が辞めない仕組みづくりコンサルタント。
特定社会保険労務士の岡戸久敏です。

自動車・機械・食品などの 製造業専門で、
3ヶ月で辞める社員が 3年続く社員に変わる、
人が辞めない 人事制度作成代行コンサルティングを 提供しています。

1つだけ事例をお伝えすると、
最近ご相談いただいた西三河のメーカーさんでは、
採用しても 1年以内に辞めてしまう、辞めなくても指示待ちが多い、という状況でした。

多くの会社が“とにかく採用”となる中、まずは社長にインタビューしました。社長とともに、理想の組織を考え、必要な人材像と評価制度を イチから設計しました。
これを起点に、採用・育成・社内体制を見直しました。

その後採用した人材は 3年定着し、今では自発的に動き、現場を引っ張る存在に育っています。

このように、社長インタビューを起点に、人事制度を設計し、採用・育成・社内体制まで 一貫して支援する 人が辞めない仕組みをつくる 支援をしています。

ご訪問された皆様は、もう十分、人が辞めない仕組みはできている と思いますが、気になるなと思われたら、無料診断を。

製造業専門の 人が辞めない仕組みづくり コンサルタントの 岡戸でした。
ありがとうございました。

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